企業診断・経営計画の作成ならコーポレートドック

企業診断が表面的なアドバイスや分析に終始してしまうのは、診断を行うコンサルタント自身に経営経験が不足しているためです。また企業診断の一般的な価格の範囲では詳細なヒアリングも難しく、一般論に終始してしまう場合があります。
たとえば税理士は税務の専門家であり、商売や経営の専門家ではありません。過去の数字を見るのが会計の専門家であり、過去から未来を推測する習慣を持っているため「トレンド延長型」や「決め打ち型」の経営計画を作ってしまうことが多いのです。しかし現実はそんなに簡単にいかないことは経営者の皆さんはご存知でしょう。
かといってコンサルタントだけでは税務ができませんし、法務については弁護士が必要です。コーポレートドックは専門分野に深い造詣を持ったスペシャリストたちが集まり、運営されます。
具体的な営業戦略、プライシングまで含めた商品戦略、計画の実現可能性診断などは、実際に経営に携わることはもちろん、広範な知識と経験も求められます。
さらに昨今の急激な円高や震災のように不確実な外部要因が多くある以上、それらに経営が振り回されることのないようあらかじめ様々なシミュレーションを行っておく必要があります。
損失可能性を小さくしながら期待収益を拡大させるためには何が必要なのか、現場レベルの目標値設定も必要になります。

企業診断システム「コーポレートドック」は、表面的な分析で終わりがちな企業診断とは一線を画す本格的な企業診断サービスです。
市場分析、現状診断、そしてどこから改善すれば一番速く改善が進むかを調べる感度分析、さらにこれらを考慮して作成された経営計画の実現可能性も数字できちんとご提示いたします。

コーポレートドックでは中小企業診断に特化したリスク計算システムを開発、極めて高精度な次元での数万回にも及ぶシミュレーションを繰り返し、様々な外部要因変動を考慮に入れた経営計画を作成します。この手法はこれまで大手企業や大手コンサルティング会社では一般的でしたが、中小企業では依頼することが難しい金額でした。 しかし肝心な精度は一切落とすことなく、しかし中小企業向けに余計な機能を削ぎ落とすことでわずか15万円（税別）という金額でご提供することが可能になったものです。

コーポレートドックは、市場分析、現状診断、感度分析、シミュレーション、目標確定という5つのフェーズを持っています。
各フェーズごとに専門家が配置されており、経験のないスタッフが行う事はありません。コーポレートドックに携わる専門家は全員が経営経験を持っており、なおかつコンサルタントとしても豊富な経験を持っています。
それぞれのフェーズについての詳細は以下の通りです。

コーポレートドックでは市場分析については客観性を最も重視します。情報ソースは出来る限り複数、かつ一次ソースを求め、その中に共通するファクターをあぶりだしていきます。
これにより私たちコンサルタントやお客様が抱いているイメージや思い込みを排除し、誤った道に進むことがないようにしています。
またこの作業はマーケティング会社出身のコンサルタントによって行われます。

自社の強み・弱みを把握するのは大切ですが、それだけでは不十分です。一般に利用されるSWOT分析は定性的な面も多く、客観性が担保されていないケースが多いためです。
コーポレートドックでは実際のキャッシュの流れ（キャッシュフロー）からも自社が停滞期なのか成長期なのかを判断します。同時に同業種・同売上規模企業との比較を行い、デフォルト（破綻）企業との比較も行います。
これにより自社の強み・弱みを客観的に捉えることができ、戦略策定上の根拠も明確になります。

コーポレートドックでは必要な利益を基準にシナリオを検討していきますが、利益を生み出すファクターには様々なものがあります。
たとえば単価や客数、また営業の際の成約率や、テレアポのアポイント率など、ゴールである利益までには様々な要素が複雑に絡み合っています。
コーポレートドックではこれらを一度分解し、それぞれに最小値、基準値、最大値の設定を行います。そのうえでどのファクター（要素）が一番利益に大きな影響を与えるのかをリスト化し、上位のものから改善余地を探ります。
これにより結果を得られるまでの速度を早め、無駄なく効率的な改善が可能になります。

また改善の優先順位についてもきちんとした根拠を提示できるため、社内での取組においても従業員から不満が出にくく、スムーズに改善を進めていただけます。

コーポレートドックではシミュレーションを実行するにあたりモンテカルロ・シミュレーションを採用しています。
感度分析とモンテカルロ・シミュレーションの組合せは、大手商社や金融機関等でも利用されているリスク分析手法であり、昨今ではIR情報、不動産開発時のリスク分析などでも用いられています。
この手法で数万回のシミュレーションを繰り返し行いますが、これにより計画通りの利益を獲得できる確率がどの程度あるのか、また損失が発生する確率はどの程度あるのかなどを探ることができます。
このシミュレーションを元に成功確率が低ければ利益創出ファクターの中で更に改善が求められることになります。

またシミュレーションにおいては乱数発生プログラムの精度が重要となりますが、これについても金融システムで用いられている高精度なものを利用しています。

こうして必要利益獲得確率を可能な限り高め、明快な根拠の元で経営計画が作成されます。同時にこのリスクシミュレーションは各ファクターの変動幅に基づくものですから、各ファクターごとの目標値も決まります。

各ファクターごとの変動幅（最小値、基準値、最大値）はそのまま現場レベルでの目標値として設定することができます。
会計上の数字だけで行う分析ではなく、利益を実務上の各ファクター（例：坪単価、チラシ代、チラシ枚数、客数、座席数、営業マン成約率、訪問件数etc）に分解するのはこのためであり、これにより現場レベルでの目標値と経営計画における会計上の数字との直接のリンクが可能になります。
これらは会計知識のみならず「商い」の現場に精通しているからこそ出来ることであり、これもコーポレートドックの大きな強みの一つです。